DER UNTERGANG DES DEUTSCHEN MITTELSTANDES TEIL 1-3
Teil 2 ab [14:10] | Teil 3 ab [29:22]
Was kann der deutsche Mittelstand jetzt unternehmen?
Erfahre, wie auch du mit deinem Geschäft dem Untergang des Mittelstandes von der Schippe springstErfahre, wie auch du mit deinem Geschäft dem Untergang des Mittelstandes von der Schippe springstDu hast jetzt alle 3 Teile vor dir und vielleicht schon komplett gesehen.
Die Frage lautet jetzt für dich:
Was kannst du dagegen tun, um dein Geschäft und Umsatz stabil wachsen zu lassen?
Problem #1:
Stagnierende Umsätze und ineffektive Unternehmensprozesse
Probleme
Stagnierten bei einem Jahresumsatz von 2 Mio. Euro
Ineffektive Marketingprozesse und Vertriebsstrukturen und online kaum sichtbar für ihre Zielgruppe
Nur einen Vollzeit-Mitarbeiter angestellt
Lösungen
Implementierung einer klar definierten Vertriebsstruktur und eines ergebnisorientierten Marketingkonzepts
Angebot angepasst und die Preise stark erhöht
Systematisches Recruiting zur Gewinnung von Top-Mitarbeitern
Ergebnisse
Aktueller Monatsumsatz liegt bei ca. 1,5 Mio. Euro
Automatisierte Online-Kundengewinnung und Sichtbarkeit an und um ihren Standort Mannheim massiv erhöht
Team aus aktuell 20 Top-Mitarbeitern aufgebaut
Problem #2:
Faktisches Berufsverbot aufgrund der Maßnahmen zur Pandemiebekämpfung
Probleme
Veranstaltungsbranche litt letzten drei Jahre unter strengen Maßnahmen, limitierter Besucherzahl und unvorhersehbaren Entwicklungen
Konnte meiner Tätigkeit als Redner und Verkaufstrainer nicht mehr wie gewohnt nachgehen
Musste Wege und Mittel finden, um weiterhin mit meinem Unternehmen zu wachsen, ohne Mitarbeiter entlassen zu müssen
Lösungen
Nutzte Chance der Digitalisierung und positionierte mich verstärkt online (vorher vermehrt offline) als Europas Verkaufstrainer #1
Erkannte die zahlreichen Möglichkeiten der verschiedenen Online-Lösungen und baute skalierbare Produkte auf
Setzte auf digitale Vertriebsprozesse und der automatisierten Kundengewinnung über Online-Marketing
Ergebnisse
Dank meiner digitalen Sichtbarkeit generiere ich nun 8-stellige Umsätze mit skalierbaren Produkten
Bin zum Synonym meiner Branche geworden und den Vorsprung ausgebaut
Dominiere die Bildschirme meiner Wunschkunden und generieren täglich Interessente (keine Kaltakquise mehr nötig)
Problem #3:
Als Agentur nie das Mysterium Skalierung durchblickt
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Probleme
Hatte viel Expertise und Erfahrung als Selbstständige, aber recht wenig bestreben nach Unternehmertum, Teamaufbau und Skalierung
Verfügte über keine Mitarbeiter und war skeptisch, ob Mitarbeiter überhaupt sinnvoll sind
Kein funktionierenden Vertrieb und kein skalierbare Angebot
Lösungen
Positionierte sich in ihrer Branche von Anfang an mit einem hochpreisigen und skalierbaren Angebot
Innerhalb von nur 1,5 Jahren baute sie sich ein Team aus 5 Top-Mitarbeitern auf
Schaffte klare Unternehmens- und Vertriebsstrukturen
Ergebnisse
Generiert mittlerweile ca. 55.000 € im Monat
Hat ihre Preise seit der Gründung bereits 4-mal verdoppelt
Kann sich ihre Kunden beliebig aussuchen